Inhouse Seminare für Unternehmen & Organisationen

Motoren-Know-How

für Entwickler, Vertriebs- und Servicemitarbeiter

Dieses Seminar gibt einen Überblick über die Arten elektrischer Antriebstechnik. Teilnehmer erwerben wichtige Kompetenzen in diesem Themenfeld. Sie erhalten eine Einführung in elektromagnetische Motoren sowie Informationen zu verschiedenen Motorenarten und Servoantrieben.Die Inhalte werden innerhalb eines Vortrags präsentiert und können im Anschluss in einem Versuchsaufbau selbst angewandt werden.

Seminarinhalte:

• Gleichstrommotoren, inklusive EC-Motoren
• Schrittmotoren
• Grundlagen Drehstromantriebe
• Permanenterrregte Drehstrom-Synchronmotoren
• Drehstrom-Asynchronmotoren
• Frequenzumrichter
• Positionsmessgeräte
• Servoantriebe
• Direktantriebe

Dozierende:

Prof. Dr.-Ing. Rainer Hagl ist Professor an der Technischen Hochschule Rosenheim und vertritt dort die Fachgebiete "Elektrische Antriebstechnik" und "Modellbasierte Steuergeräteentwicklung".

Regelkreise verstehen und anwenden

für Entwickler, Vertriebs- und Servicemitarbeiter

Innerhalb dieses Seminars lernen Sie die Wirkungsweise von Regelkreisen in der Servoantriebstechnik kennen. Sie erwerben Kenntnisse über grundlegende theoretische Zusammenhänge. Mit Hilfe der selbstständigen Inbetriebnahme und Optimierung der Regelkreise von Servoantrieben an Versuchseinrichtungen werden praktische Erfahrungen bereits während des Seminars gemacht.

Seminarinhalte

• Grundlagen Servoantriebstechnik (Komponenten, Wirkungsweise, Kenngrößen etc.)
• Mechanisch steife Antriebe (Direktantriebe)
• Mechanisch elastische Antriebe
• Feldorientierte Regelung
• Positionsmessung und Genauigkeit

Dozierende:

Prof. Dr.-Ing. Rainer Hagl ist Professor an der Technischen Hochschule Rosenheim und vertritt dort die Fachgebiete "Elektrische Antriebstechnik" und "Modellbasierte Steuergeräteentwicklung".

Produktivitätssteigerungen von über 60% realisieren

für Oberste Führungskräfte, Führungskräfte, Ingenieure, Betriebswirte,
Wertschöpfungsteams, Produktionsteams und ganze Abteilungen, die ihreWertschöpfungsprozesse verbessern wollen.

Unternehmen haben es häufig mit Herausforderungen in ihren Supply Chains und ihren Wertschöpfungsprozessen zu tun: hohe Bestände oder zu niedrige Bestände, lange Durchlaufzeiten, lange Wiederbeschaffungszeiten, schlechte Qualität und regelmäßige häufige Nacharbeit. All dies sind Herausforderungen, denen Unternehmen mit Wissen entgegentreten können, wenn sie die Kernursachen der Herausforderungen verstehen. Dann können sie die richtigen Lösungen erarbeiten, um ihren Kunden die gewünschten Dienstleistungen, administrativen Unterstützungen oder produzierten Produkte gemäß den Kunden zur Verfügung zu stellen.
Wie man sich das Wissen über die Herausforderungen und Probleme in geeigneter Weise und mit einfachsten Mitteln selbst aneignen kann, wird in diesem Seminar in realen Wertschöpfungsprozessen vermittelt. Produktivitätssteigerungen von über 60% sind realisierbar. Führungskräfte und Mitarbeiter werden befähigt, diese Verbesserungen dann auch in den eigenen Prozessen im Unternehmen zu realisieren.

Seminarinhalte

• Hintergründe zu erfolgreichen Prozessverbesserungen
• Grundprinzipien im Wertschöpfungsmanagement
• Interaktive Lernprozesse aktueller Herausforderungen in Supply Chains
• Interaktive Verbesserungszyklen echter Wertschöpfungsprozesse
• 5 S
• Von Push zu Pull
• Produktion in kleiner Losgröße
• Steigerung der Prozessqualität
• Wertschöpfung in der „Null Fehler Zone“

Dozierender:

Prof. Dr. Ralph Kriechbaum ist Professor an der Fakultät für Betriebswirtschaft der TH Rosenheim. Er trainiert, lehrt und forscht in den Gebieten Lean Management, Lean Quality, Lean Kata, Change Management, Supply Chain Management, Wertschöpfungsmanagement, Unternehmensentwicklung.

Projekte in Kliniken effizient und erfolgreich steuern

für angehende oder erfahrene Projektleitende in Kliniken

Das Gesundheitswesen und speziell die Krankenhäuser sind einem ständigen Wandel unterworfen. Dabei spielt es eine entscheidende Rolle, ob die meist interprofessionell durchgeführten Projekte effizient und effektiv gemanaged werden können. In diesem Zertifikatsprogramm werden deswegen sowohl die traditionelle sowie die moderne Sichtweise auf das Projektmanagement und -controlling speziell im Krankenhaus aufgezeigt und an vielen Fallbeispielen geübt. Zudem nehmen die digitalen Möglichkeiten sowie die Social Skills der Projektleitenden großen Raum ein.

Das berufsbegleitende Inhouse-Programm hat eine Dauer von 9 Tagen (zzgl. Prüfung). Es werden bei erfolgreichem Abschluß 10 ECTS vergeben.

Programm-Module

• Theoretische Grundlagen des Projektmanagements
• Erlernen der Instrumente des klassischen Projektmanagements anhand realer Übungen
• Projektcontrolling anhand von IT-Tools
• Erfolgreiches Arbeiten in Krankenhaus-Projekten (Führung, Konfliktmanagement, Moderation und Präsentation, interprofessionelle Kommunikation, Selbst- und Zeitmanagement)
• Moderne Methoden im Projektmanagement (z.B. Agil, Scrum, Lean, Six Sigma)

Dozierende

Prof. Dr. Robert Ott
Akademischer Leiter des Programms und Professor der TH Rosenheim

Prof. Dr. Philipp Schloßer
Professor der TH Rosenheim

Prof. Dr. Gerd Beneken
Professor der TH Rosenheim

Prof. Dr. Sebastian Robert
Professor der TH Rosenheim

Florian Blencke
Externer Dozent, Dipl.-Betriebswirt, Unternehmensberater und Trainer

Ramona Bauer
Externe Dozentin, M. Sc.,Trainerin für Projektmanagement

Unternehmensrelevante Risiken kennen und erheben

für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Controller.

Die systematische und kontinuierliche Erhebung und Bewertung von Risiken ist für kleine und mittelständische Unternehmen nicht erst durch das KonTraG ein zentrales Element der Unternehmensführung. Die Früherkennung von Risiken ist eine der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensleitung und aller Führungskräfte. Sinnvoll ist dies jedoch nur, wenn dies regelmäßig und eingebettet in die vorhandene Planung und Steuerung des Unternehmens erfolgt. Das Seminar vermittelt Ihnen die wesentlichen Aspekte des Risikomanagements in Bezug auf Corporate Governance und Basel II (Rating).

Seminarinhalt

• Das Risikomanagement
• Ihre Risikostrategie
• Risikoidentifikation: Relevante Risikofelder und die Durchführung der Risikoidentifikation
• Risikoanalyse und -bewertung: Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe
• Gesamtrisikoposition und Unternehmenswert
• Das Risiko-Controlling
• Fallstudie: Risikomanagement angewandt
• Aktuelle Bedeutung des Risikomanagements für Ihre Corporate Governance und Ihr Rating

Dozierende

Prof. Dr. Bernd Gussmann lehrt an der Hochschule Rosenheim Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung. Er hat langjährige Erfahrung im Management mittelständischer Unternehmen.