Rosenheimer Personalertag

Rückblick Rosenheimer Personalertag: Personal und Führung New Work: Die neue Arbeitswelt erfolgreich managen

Bei der virtuellen Tagung stand das Thema „New Work“ im Mittelpunkt.

Durch die Corona-Pandemie hat sich viel in Unternehmen verändert. New-Work Konzepte haben sich rasant durchgesetzt. Grund genug, dies zum Thema des 10. Rosenheimer Tages: Personal und Führung zu machen. Rund 40 Personalverantwortliche aus namhaften Unternehmen und Institutionen der Region trafen sich Mitte September zur alljährlichen Expertenrunde. Diese fand in diesem Jahr pandemiebedingt virtuell statt. Zur Veranstaltung geladen hatte die Academy for Professionals (afp) der Technischen Hochschule Rosenheim.

Die Teilnehmer hatten die Möglichkeit, sich in kleineren Runden im Rahmen von Experten-Workshops zu den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt auszutauschen. In unterschiedlichen Gruppen diskutierten sie Themen wie die Bedürfnisse der Generation Z in Unternehmen, Erfolgsfaktoren für das Arbeiten im Homeoffice sowie den Erhalt der Unternehmenskultur in der neuen virtuellen Arbeitswelt. Eine Abschlussrunde trug die Vielfalt der Highlights und Lösungsansätze aus den einzelnen Gruppen zusammen und gab wertvolle Denkanstöße für die Umsetzung in der Praxis.

„Wir freuen uns, dass wir den Rosenheimer Tag: Personal und Führung  auch in Pandemiezeiten als  Austauschplattform für Experten aus der Region anbieten konnten“, so Prof. Dr. Sonja Unterlechner, fachliche Leiterin des 10. Rosenheimer Tages: Personal und Führung, und verweist auf die nächste Tagung im September 2022, die endlich wieder live in der Hochschule stattfinden soll.

Das Angebot der Weiterbildungseinrichtung der Hochschule reicht aktuell von weiterbildenden Bachelor- und Masterstudiengänge über Zertifikatsprogramme bis hin zu individuellen Inhouse-Lösungen für Unternehmen, Kommunen und öffentliche Einrichtungen.

Unsere Experten auf dem diesjährigen Rosenheimer Tag: Personal und Führung waren

• Stephanie Sedlmayer-Weßling
  • Ihr Workshop umfasste das Themengebiet: Auswirkungen der Pandemie auf jüngere Generationen - Was brauchen die jungen Menschen in Unternehmen?
  • Stephanie Sedlmayer-Weßling, Dipl.-Psychologin und Mediatorin, ist Inhaberin der Studien – und Berufsorientierung GOOD PLAN STUDIO, Lehrbeauftragte an der Hochschule Rosenheim für Methodenkompetenz und selbständige HR-Beraterin Mittelständischer Unternehmen
• Prof. Dr. Florian Becker
  • Sein Workshop umfasste das Themengebiet: Erfolgreich im Homeoffice arbeiten: Herausforderungen, Erfahrungen, Psychologie
  • Florian Becker ist Professor an der TH Rosenheim. Zum Profil Florian Becker.
• Prof. Dr. Sonja Unterlechner
  • Ihr Workshop umfasste das Themengebiet: Digitalisierung der Führung und Erhalt der Unternehmenskultur in einer virtuellen Welt?
  • Sonja Unterlechner ist Professorin an der TH Rosenheim. Zum Profil Sonja Unterlechner

Jedes Jahr aufs Neue ist es uns eine große Ehre, unseren Personalertag im September durchzuführen – gemeinsam mit Ihnen!

Dieses Jahr ist aufgrund der Corona-Situation ein anderes Jahr.

Persönliche Begegnungen sind momentan nicht unbeschwert und nicht uneingeschränkt möglich. Unsere Tagung aber lebt von gerade diesen Momenten: miteinander zu diskutieren, sich auszutauschen und sich zu vernetzen. Darum möchten wir gerne warten, bis dies wieder möglich ist und wir frierten die Tagung ein.

Unsere Experten sollen dieses Jahr trotzdem zu Wort kommen. Hier finden Sie interessante Beiträge unserer Vortragenden:

Effektiv im Homeoffice: Tipps und Voraussetzungen

Das Homeoffice ist in aller Munde, nicht zuletzt wegen der Corona-Krise. Was aber sind die Voraussetzungen für effektive und erfolgreiche Arbeit von zu Hause?

Hier gelangen Sie zum kompletten Artikel von Prof. Dr. Florian Becker: https://wpgs.de/fachtexte/homeoffice/

Führung in Krisen: Schlechtwetter-Job

Führung ist ein Schlechtwetter-Job, heißt es zurecht. Sie findet nicht immer im Sonnenschein statt. In Zeiten des „Schocks“, in Krisen gelten eigene Gesetze. Bei manchen Führungskräften ist Führung am Limit vorgesehenen – etwa im militärischen Bereich oder bei bestimmten Teams in Krankenhäusern. Andere Führungskräfte geraten unerwartet und überraschend in Extremsituationen. Ein Anschauliches Beispiel ist die Corona-Pandemie, die Führungskräfte in Kliniken, Lebensmittelgeschäften, Politik und Sicherheitskräfte ans Limit brachte. Ein anderes Beispiel sind extreme wirtschaftliche Schieflagen, etwa bei Wirecard oder bei vom Lockdown getroffenen Unternehmen. Wie sollte man in Extremsituationen führen, welche Gesetze gelten für Krisenführung?

HIer gelangen Sie zum Artikel von Prof. Dr. Florian Becker: https://wpgs.de/fachtexte/fuehrung-von-mitarbeitern/fuehrung-in-krisen/

Generation Z: WANN GIBT‘S ESSEN? - Warum die Generation Z zu Corona-Zeiten besonders viel Hunger hatte.

Rückblick 2019: Digitalisierung im HR Bereich - Best Practice aus Unternehmen der Region

Bezugnehmend zum 8. Rosenheimer Tag 2018: Personal und Führung mit dem Thema „Auswirkungen der Digitalen Transformation auf das Human Resources Management“ wurde dieses Jahr 2019 mit der Tagung angeschlossen und Best Practice von Unternehmen in der Region vorgestellt.

Digitale Geschäftsmodelle nehmen zu und erfordern mehr digitale „Reife“ und einen Kulturwandel mit agileren Formen der Zusammenarbeit. Das Personalmanagement kann entscheidend dazu beitragen, dass die digitale Transformation gelingt, es muss aber einige Herausforderungen bewältigen und seine Rolle neu definieren. Es gilt, selbst IT-Kompetenz aufzubauen und den Weg zu gehen.

Beim 9. Rosenheimer Tag: Personal und Führung widmeten wir uns konkreten Anwendungsbeispielen von Unternehmen der Region, die mutig ihren digitalen Weg gehen und ihre Erfahrungen weitergaben.

Der Impulsvortrag hielt Robert Frank Director Employee Success DACH zum Thema "Employee Engagement und HR Digitalisierung@ Salesforce". Die weiteren Impulsvorträge zum digitalen Wandel drehten sich um die Themen Wissensmanagement, Srum und neue Wege bei der Rekrutierung. Die Kurzvorträge sollten nicht nur anregen, sondern auch nachdenklich machen. Viel ist digitalisierbar – aber nicht alles gibt Sinn.

Rückblick 2018:

Unser diesjähriges Motto lautete: Auswirkungen der Digitalen Transformation auf das Human Resources Management

Auftakt war der Impulsvortrag von Prof. Dr. Rafaela Kraus.

Frau Prof. Dr. Kraus gabe Einblick in die aktuellen digitalen Mega-Trends für das HRM. Während bisher vor allem die Digitalisierung von HR-Prozessen und -Services im Mittelpunkt stand, eröffnen heute Technologien wie Augmented und Virtual Reality, (Enterprise) Social Media, Big Data und Künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten für die Personalauswahl und -entwicklung, die Zusammenarbeit und Führung, aber auch für die Entschlüsselung des Verhaltens der Mitarbeitenden durch People Analytics. Gleichzeitig halten digitale Geschäftsmodelle immer öfter auch in produktbasierten Unternehmen Einzug und erfordern mehr digitale „Reife“ und einen Kulturwandel mit agileren Formen der Zusammenarbeit. Frau Prof. Dr. Kraus ist der meinung, das Personalmanagement kann entscheidend dazu beitragen, dass die digitale Transformation gelingt, es muss aber einige Herausforderungen bewältigen und seine Rolle neu definieren, zum Beispiel selbst IT-Kompetenz aufzubauen, „Digital Heros“ mit überzeugendem Employer Branding anzulocken und sich neuen HRM-Dilemmata wie „Datensicherheit vs. Employee Centricity“ oder „Künstliche Intelligenz vs. Arbeitsplatzsicherheit“ stellen.

Im Anschluss an den Vortrag diskutierten die 50 Teilnehmer in den Experten-Workshops zum Schwerpunktthema.

Prof. Dr. Rafaela Kraus ist Prodekanin der Fakultät für Betriebswirtschaft und Professorin für Personalmanagement am Institut für Unternehmensführung der Universität der Bundeswehr München. Sie hat am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Ludwig Maximilians Universität promoviert und forscht zu Themen aus den Bereichen Leadership, Strategisches HR, Agiles Projektmanagement und Corporate Culture. Als Bereichsvorstand der Wirtschaftspsychologischen Gesellschaft (WPGS) ist sie Ansprechpartnerin für zahlreiche deutsche und internationale Unternehmen und Non-Proft-Organisationen, wenn es um digitale Transformation, Employer Branding und Managementdiagnostik geht.

Rückblick 2017:

Der Rosenheimer Personalertag richtet sich an Personalleiter und Führungskräfte. Unser diesjähriges Motto lautete: Phänomen MOTIVATION – Mögliche Wege und Strategien für die Personalarbeit.

Der Impulsvortrag von Antje Heimsoeth leitet die Tagung ein. Antje Heimsoeth ist Expertin für Mentale Stärke, Motivation, Mut, Selbstführung und Spitzenleistungen. Sie ist siebenfache Buchautorin und zählt zu den bekanntesten und weltweit tätigen Mental Coaches im deutschsprachigen Raum. Sie wurde als „Vortragsrednerin des Jahres 2014“ ausgezeichnet.

Im Anschluss an den Vortrag diskutierten die ca. 50 Teilnehmer in verschiedenen Experten-Workshops zum Schwerpunktthema Motivation.

Antje Heimsoeth

Als Gründerin und Geschäftsführerin des Instituts für Business‐ und Sport Coaching, Heimsoeth Academy, trainiert Antje Heimsoeth Führungskräfte, Vorstände und Unternehmer. Antje Heimsoeth gehört zu den bekanntesten Mental Coaches und Vortragsrednern im deutschsprachigen Raum. Ihre Erfahrung mit internationalen Konzernen und traditionsreichen Mittelständlern sowie internationalen Spitzensportlern, Profi‐Teams und Bundestrainern machen sie zu einer begehrten Keynote‐Rednerin mit mentalem Olympiafaktor: Go for Gold! Die ausgebildete Ingenieurin ‐ sie studierte Geodäsie ‐, ehemalige Leistungssportlerin und Hochschullehrbeauftragte ist internationale Expertin für Mentale Stärke, Spitzenleistung, Veränderung, Erfolg, Führung, Motivation & Selbstführung.
Sie wurde als „Vortragsrednerin des Jahres 2014“ und mit dem Award „Erfolgreiche Unternehmerin 2016“ ausgezeichnet. Bei Managern und Medien gilt sie als „renommierteste Motivationstrainerin Deutschlands“ (FOCUS). Antje Heimsoeth besticht durch ihre Praxisfundierung, ihre gewinnende Art und ihre persönliche Leidenschaft für ihre Themen. Sie liefert Content vom Allerfeinsten und begeistert durch ihre Anschaulichkeit. Sie brennt für ihre Themen und ihre Kunden und das spürt ihr Gegenüber. Weltweit tätig. Auftritte bei RTL Aktuell, n‐tv, Sport1, hamburg1, nrw.tv, BR (Blickpunkt Sport) und Sky sowie auf Kreuzfahrtschiffen (MS Europa 2, AIDA). Bestsellerautorin, zuletzt erschienen: „Chefsache Kopf. Mit mentaler und emotionaler Stärke zu mehr Führungskompetenz“. Springer Gabler, 2015.
Infos unter www.heimsoeth-academy.com, www.antje-heimsoeth.com

HR 2030 – Wohin geht die Reise?

Experten diskutierten auf dem 6. Rosenheimer Personalertag 2016 die Zukunft des Personalwesens.

Wie wird sich das Personalwesen in den kommenden 15 Jahren verändern? Beim 6. Rosenheimer Personalertag drehte sich alles um die Frage, wie die Unternehmen im „War for Talents“ Erfolg haben können und welche Herausforderungen es dabei zu bewältigen gilt. Gastredner der diesjährigen Veranstaltung war Dr. Jens Hohensee, Leiter der internen Karriereberatung der Boston Consulting Group in Deutschland und Österreich. Rund 50 Personalverantwortliche aus namhaften Unternehmen der Region nahmen an der Tagung teil, die die Academy for Professionals (afp) der Hochschule Rosenheim alljährlich ausrichtet.

Dr. Jens Hohensee skizzierte zum Einstieg ein Zukunftsszenario der Arbeitswelt 2030 am Beispiel eines fiktiven Rosenheimer Personalleiters, der über einen klassischen Arbeitstag im Jahr 2030 berichtet. Und so manches, was für unsere Ohren heute noch ungewohnt klingt, wird vielleicht bald Realität. Denn eines sei klar: „Der Wind im Personalwesen dreht sich!“, so Hohensee. Es gibt eine zunehmende Machtverschiebung, zunehmend müssen sich vor allem auch die Unternehmen attraktiv für Kandidaten machen. Die Bewerber werden fordernder, die Bindung an die Unternehmen und die durchschnittliche Verweildauer sinken. Aufgrund des demographischen Wandels werde bis 2030, sofern sich an der derzeitigen Personalpolitik nichts ändert, eine Lücke von 5,8 - 7,7 Millionen Erwerbstätigen entstehen. Um diese Lücke zu schließen, kann laut Hohensee an vier Hebeln gezogen werden: Die verstärkte Anwerbung weiblicher Fach- und Führungskräfte, die Integration von Flüchtlingen in den Arbeitsmarkt, die Flexbilisierung der Arbeitsverhältnisse und die Beschäftigung bis ins hohe Alter.

Daraus ergeben sich für Unternehmen zwei Modelle. Das der Caring Company, als ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter durch die Einrichtung von unternehmenseigenen Serviceleistungen wie Kindertagesstätten, Supermärkten und Fitness Centern bindet. Oder das Modell einer Fluid Company, die überwiegend Projektarbeiter und Wissensarbeiter beschäftigt und auf flexible Arbeitszeitmodelle setzt. Im Anschluss an den Vortrag diskutierten die Tagungsteilnehmer in unterschiedlichen Workshops die Themen Projektifizierung der Arbeit, altersgerechte Arbeitswelten, Flüchtlinge und Arbeitsmarkt. Eine Abschlussrunde trug die Vielfalt der Erfahrungen, Ideen und Lösungsansätze aus den einzelnen Gruppen zusammen und gab wertvolle Denkanstöße für die Umsetzung in den Unternehmen.

Hoch zufrieden über die rege Diskussion und den Ideenaustausch zeigte sich Prof. Dr. Gunter Meurer, fachlicher Leiter des 6. Personalertags: „Wir freuen uns, dass auch der diesjährige Personalertag wieder so gut besucht war und wir der Region mit dieser Veranstaltung eine Austauschplattform für Experten bieten können.“