Prof. Dr. Bernd Gussmann

• Prodekan der Fakultät
• Auslandsbeauftragter EBSN
• Projektleiter Wirtschaftsbarometer Rosenheim
• Vorsitzender der Prüfungskommission MBA Management und Führungskompetenz
• Stellv. Studienleiter MBA Management und Führungskompetenz

Letzte Themen: - Das Management von Technologieprojekten-Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act an interne Kontrollsysteme-Innovative Anwendung der Instrumente aus der Prozesskostenrechnung in der Chemischen Industrie-Ansatzpunkte für die Einführung einer Prozesskostenrechnung im Versicherungswesen- Die Preisdifferenzierung im Rahmen des Preismanagementprozesses - Aufbau eines Performance Measurement Systems mit Balanced Scorecards zur Erfolgskontrolle von Messen - Die Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften - Entwicklung des deutschen Medien und Entertainment Marktes - Die kennzahlengestützte Bilanzanalyse unter besonderer Berücksichtigung der europäischen Rechnungslegungsharmonisierung - Prozesskostenrechnung im Maschinenbau - Analyse und kritische Darstellung eines Ergebniscontrolling - Risikocontrolling und Internationalisierung von Unternehmen - Umsetzung des Controlling in einem neu akquirierten Unternehmen - Einführung eines Customer Relationship Managements - Unternehmensausgründung eines Logistikbereiches - Prozessanalyse/ -Optimierung im technischen Service - Financial Analysis INFA, performance measure EVA and their practical application - Balanced Scorecard: Eine Form der Strategieumsetzung ? - Betriebliche Zielvereinbarungen mit der Balanced Scorecard - Konzeption und Einführung einer operativen Anfragenselektion -Produktlebenszykluskostenanalyse von Zulieferteilen in der Automobilindustrie - Projektorientierte Kostenträgerrechnung - Umfeldanalyse und Ermittlung von Marktpotentialen  - Anforderungsprofil für ein System zum Bildungscontrolling - Kundenwertmanagement -Beyond Budgeting, Better Budgeting - Alter Wein in neuen Schläuchen ?- -Corporate Governance - Ein kritischer Vergleich der aktuellen Entwicklung in Deutschland und den USA  -Development of a Management System for the Real Estate- and Facility Management -Beyond Budgeting -Konzeption eines projektorientierten Controllingsystems -Strategiekennzahlen als Instrumentarium zur Unternehmenssteuerung -Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmensführung -Identifikation und Bewertung von operationellen Risiken -Die Erfolgsrechnung als Controllinginstrument -Organisation von zielgruppenspezifischen Schulungsmaßnahmen -Bildung von Verrechnungspreisen bei der Einführung einer Profit Center Organisation -Prozesskostenrechnung im Gesundheitswesen 

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